Ekskluzywne szkolenie dla Członków Zarządu oraz Rad Nadzorczych.
Krótki Opis: Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy z zakresu sprawozdawczości finansowej oraz rachunkowości zarządczej i controllingu niezbędnej członkom zarządu oraz rad nadzorczych. Właściwa wiedza z zakresu sprawozdawczości finansowej pozwoli nie tylko rozumieć poszczególne elementy sprawozdania finansowego ale także rozumieć wpływ operacji gospodarczych na jego kształt. Wiedza za zakresu rachunkowości zarządczej i controllingu pozwoli nie tylko na skuteczną maksymalizację wyników finansowych prezentowanych w sprawozdania finansowych, ale także na podejmowanie decyzji minimalizujących koszt utraconych korzyści dla przedsiębiorstwa.
Miejsce: Warszawa
Daty dla grup szkoleniowych:
Zostanie ustalona indywidualnie z uczestnikami po zebraniu minimalnej grupy w dogodnym dla jej uczestników terminie.
Cena: 2.490 zł netto + VAT. Promocja 1.990 zł netto + VAT (Uwaga! Cena obowiązuje przy zgłoszeniach internetowych do dnia 31.V.2016). Cena obejmuje udział w warsztatach, komplet materiałów warsztatowych oraz przerwy na kawę oraz lunch. Cena nie obejmuje kosztów zakwaterowania. 
Miejsce szkolenia: Warszawa (szczegółowe miejsce warsztatów zostanie przesłane / podane na dwa tygodnie przed rozpoczęciem warsztatów)
Prowadzący: Dr Paweł Warowny, dr Marcin Pielaszek
Sposób prowadzenia zajęć: Zajęcia składają się z części prezentacyjnych oraz części warsztatowych. W części warsztatowej uczestnicy pracują pod nadzorem wykładowców nad wspólnym rozwiązaniem praktycznego problemu.
Cel warsztatów: zapoznanie uczestników ze znaczeniem informacji finansowej w zarządzaniu firmą. Zwracamy szczególną uwagę na rozgraniczenie informacji sprawozdawczej (rachunkowości finansowej) od informacji z rachunkowości zarządczej i controllingu. Objaśniamy znaczenie sprawozdania finansowego, mechanizmy prowadzące do jego powstania oraz wskazujemy na wpływ operacji gospodarczych na sytuację finansową przedsiębiorstwa. Z drugiej strony wskazujemy jak minimalizować koszt utraconych korzyści i maksymalizować zarejestrowane zyski przy wykorzystaniu informacji z rachunku kosztów. Prezentujemy także narzędzie niezbędne w procesie skutecznego wdrażania strategii w przedsiębiorstwie jakim jest Balanced Scorecard.
Program szkolenia:
-
Odbiorcy informacji. Ramy prawne sprawozdawczości finansowej. Założenia koncepcyjne sprawozdawczości finansowej. Zakres podmiotowy i przedmiotowy rachunkowości finansowej 0,5 h
- Elementy sprawozdania finansowego (w tej części studia przypadków)
- Bilans
- Rachunek zysków i strat
- Rachunek przepływów pieniężnych (2,5 h)
- Wpływ operacji gospodarczych na sprawozdanie finansowe (rozbudowany przykład realizowany przy wykorzystaniu MS Excel prezentujący zależności między poszczególnymi elementami sprawozdania ułatwiający zrozumienie działania całej podstawowej sprawozdawczości finansowej) (3,5 h)
- Koszty w procesie podejmowania decyzji, koszt utraconych korzyści, decyzje „make or buy”, wpływ ryzyka na podejmowane decyzje zarządcze, ocena projektów inwestycyjnych (wykład oraz studia przypadków) 1,5 h.
- Wykorzystanie różnych metod oraz modeli rachunku kosztów w procesie podejmowania decyzji (wykład oraz studium przypadku) 2,5 h.
- Balanced Scorecard (BSC) jako skuteczne narzędzie kontroli strategicznej w przedsiębiorstwie 3h.
Grupa docelowa: Warsztaty skierowane są przede wszystkim do członków zarządu, wyższej kadry kierowniczej, członków rad nadzorczych oraz właścicieli przedsiębiorstw.
Informacje porządkowe: Warsztaty trwają dwa dni i obejmują łącznie 12 godzin lekcyjnych (każdego dnia po 6 godzin lekcyjnych od 9 do 15 z przerwami). Pierwsza przerwa kawowa: 15 minut. Druga przerwa na lunch: 45 minut.
Pobierz, wydrukuj, wypełnij i wyślij formularz (mailem lub faxem)